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第710章 两江牛马风云（第5页）

沙食集团当初推广的“农村供销合作社”，此时已经形成了良好的品牌效应、社会效应，名声的作用，就在于让基层老旧干部“投鼠忌器”，不敢简单粗暴地使用老派做法来应对这种“外部力量”。

地方上声音肯定也是多种多样，但也已经度过了“怀疑期”，毕竟这么些年下来，“沙食系”的商誉确实可以，连盐渎这种“老革命”势力极其强横的地方，有些原本极为抗拒的农村，如今农村产出通过“沙食系”驳接松江大市场，毛利翻了几倍甚至十几倍，尝到甜头的普通老百姓，就算畏惧强力乡土势力，也会本能地朝“沙食系”靠拢。

唯一顾虑，就是“沙食系”不代表组织。

类似的情况当然不可能只有盐渎一家，楚州同样有这样的问题，而楚州市政府，这次就是借着“三下乡”，加上两江省青年组织团体不断向王熙示好，于是决定加强农村基层的“干部年轻化”。

想要做这种工作，先要面对的挑战，就是“干部年轻化”的基础分母怎么来，也就是“年轻的干部”从哪儿找。

王熙开的“药方”就三样，一，肯定是组织内部培养、提拔；二，农村优秀青年的掘，尤其是有组织经验、组织生活的优秀青年，基本上就是退伍军人或者起码受过中等职业教育的农村青年；三，本地高校应届毕业生。

第三点其实是个相当难以把控尺度的工作，先要打掉“天之骄子”放不下身段的心理难关；其次要阐明下乡工作、基层工作的困难以及晋升可行性；最后就是要实事求是地指出大学专业知识不足以支撑基层的全部工作，也就是需要接受再学习、再教育。

在这些困难上，王熙建议楚州市政府最好请学生群体中的“偶像”做说明工作和动员，而省内当代大学生中，毫无疑问只有“比尔盖茨式”的明星成功者，才有刺激和动员的效果。

传统“奉献式”的政治人物、劳动者，只能感动学生群体，但无法完成动员，这是一个客观现状。

或者说，归根究底随着技术的进步、时代的展，旧有的宣传手段已经不符合当下的展需求，组织内部也需要进行宣传技术上的更新。

但显然短期内无法做到这些，王熙是根据去年、今年的省内高考考生走向，支撑了他现在的判断、观点，才给楚州市政府，开出了这么一个“药方”，

说到底，他不是什么高级干部，理论上也没有资格指导楚州市政府的工作，只不过他本人从学生过渡过来也没有几年，从个人角度出，配合他这几年的工作经验总结，才有了楚州市政府的前来取经问道。

只不过要等个好机会，还真是不容易，“财神爷”外出流窜荒淫无度，楚州市政府还真就是约时间约烂了也没约上。

要不是“财神爷”终于归位，楚州那边已经打算遍寻美女再邮过去充当“敲门砖”。

不过就算终于见着了，留给楚州市政府的时间其实也不多，一来竞争对手有十二家，二来嘛，这“财神爷”以暹罗公主访华的理由，打算去京城参加一下欢迎晚会。

文化部也定好了时间，八月十八日在京城，八月二十二日则是去长安古都大剧院，八月二十六日则是在松江大剧院。

主题是“中暹一家亲”音乐舞蹈晚会，不过显然不是那么简单的事儿。

文化部的欢迎工作，那是文化部的事情，跟我商务部有啥关系？

再说了，人家暹罗公主是暹罗农业大学毕业的，主攻化学，看文艺表演是陶冶情操，工作内容还得是问问看化肥和农药什么价钱。

然后就是想要找个暹罗农副产品的进出口贸易商，弗兰克的“路易达孚”当然是不错的农贸商选择，但是“sF集团”的物流船队这两年实在是让人印象深刻，再加上罗斯国对热带水果的越来越旺盛，偏偏受国际粮食巨头操控，罗斯国在东南亚的农业贸易极其失败。

这时候，就不得不找一个绝对大腿够粗的“中间人”，全程看过隔壁满剌加柴氏股份如何在中国吃瘪的暹罗王室，一眼就相中了“尊敬的西格尔先生”。

“西格尔”先生一向以诚待人，当即就表态，就算八月十八日到不了京城，八月二十六日无论如何也会去松江。

所以，留给两江省十三个市考察团的时间，满打满算，只有十天……最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢相关部门负责人，来了十三个考察团。

为了攀交情，那真是什么招儿都想得出来。

比如楚州市，带队的是个副市长，讨的交情是樊振华，因为樊振华是“淮阴工专”毕业的，而现在“淮阴工专”的本科建设进入了正轨，尤其是机械专业算得上比较有竞争力的，就从王熙那里请教了计划方案，再来做工作。

地方二本院校的竞争力偏弱是不争事实，不再包分配的当下，学校只能自己想办法。

大部分时候都是糊弄鬼，但今年的毕业生绝对有了相当特殊的机会渠道。

“三下乡”的大中专院校工作任务，今年是第六年，但过去五年有啥牛逼点的出名的成绩，还真就没几个能拿得出手的。

牛逼的都是个人。

但是强者不挑环境，拿强者当论据来支撑论点，得出来的结果那就是大家一起来糊弄。

今年的改变，除了围绕大基建的机会在增长，还有就是过去三年多的两江省省内基本建设成果很喜人，农村市场形成了多点开花的激活状态。

江南自不必说，但江北广大地区，也开辟出了米面粮油、养殖种植、装配维修等等中心。

“吾家农机”在淮河地区的“吾家农机管理中心”，就是一个很好积极案例。

而每增加一条乡村公路，就会增加一个小型市场，只不过淘汰度比较快，农村的老百姓也不是笨蛋，有好东西肯定也愿意用，有钱肯定也会赚。

但是如何避免“一拥而上”然后“一地鸡毛”，就需要有人去做工作。

靠老牌农村干部，在新兴市场和新兴技术的应用推广上，是很难做好保障工作的，但是执行上，却又是老干部更好用。

这里面就涉及到了搭配，传统的“帮传带”已经不太够用，需要更先进的生产力介入其中。

不仅仅是生产端，管理上也是如此。

沙食集团当初推广的“农村供销合作社”，此时已经形成了良好的品牌效应、社会效应，名声的作用，就在于让基层老旧干部“投鼠忌器”，不敢简单粗暴地使用老派做法来应对这种“外部力量”。

地方上声音肯定也是多种多样，但也已经度过了“怀疑期”，毕竟这么些年下来，“沙食系”的商誉确实可以，连盐渎这种“老革命”势力极其强横的地方，有些原本极为抗拒的农村，如今农村产出通过“沙食系”驳接松江大市场，毛利翻了几倍甚至十几倍，尝到甜头的普通老百姓，就算畏惧强力乡土势力，也会本能地朝“沙食系”靠拢。

唯一顾虑，就是“沙食系”不代表组织。

类似的情况当然不可能只有盐渎一家，楚州同样有这样的问题，而楚州市政府，这次就是借着“三下乡”，加上两江省青年组织团体不断向王熙示好，于是决定加强农村基层的“干部年轻化”。

想要做这种工作，先要面对的挑战，就是“干部年轻化”的基础分母怎么来，也就是“年轻的干部”从哪儿找。

王熙开的“药方”就三样，一，肯定是组织内部培养、提拔；二，农村优秀青年的掘，尤其是有组织经验、组织生活的优秀青年，基本上就是退伍军人或者起码受过中等职业教育的农村青年；三，本地高校应届毕业生。